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    结构化面试之“组织管理题如何破模板?”

    A+ A- 2017-11-27 14:11  |  京途教育网  |  点击:4130

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    组织管理题是结构化面试主要的题型之一,一般情况下,有一定工作经验或者有一定组织活动经验的人对于这一类题目还是可以有一定把握的,这一类题目经过一定培训的学员不太容易会出现无话可说的情况。但是,在回答这一类题目的时候,也会出现一个比较突出的问题,就是太过于模板套路化,很多同学的答案完全就是背诵的框架,把这道题的答案不做任何改动地照搬到另一道题上也毫不违和。那么,组织管理类的题目应该如何破套路呢?我们通过下面这道例题的讲解来一起看一看。


    例题:你单位计划在单位内部召开一次有关“传统文化,传统节日”的宣传活动,你怎么组织?

    第一步,谈目的意义:随着外来文化的侵入,一些新兴的节日陆续出现,给传统文化和传统的节日造成了冲击。这次宣传活动有助于弘扬我们的传统文化,意义深远。

    第二步,准备阶段:确定宣传活动的时间为本周五下午两点到五点,地点为单位的会议室。提前发放通知,请单位的同事积极参加。准备所需的相应物资,比如说,投影仪,话筒,有关传统节日和传统文化的宣传片等等。(这个地方一般来讲没有什么新意,没有办法创新)

    第三步,实施阶段:在活动进行的过程中,首先播放提前准备好的宣传片,调动大家的兴趣,其次请到场的来自五湖四海的同事分别为我们介绍一下在自己的家乡是怎样去庆祝传统节日的,接下来请有才艺的同事为我们展示一下传统文化的魅力,比如说进行书法表演或戏曲表演等,最后请领导进行总结讲话。(这个地方活动流程要谈清楚,这就是这道题的特色所在,要想达到破模板的效果,就必须谈清楚活动到底是怎么开展的。)在整个活动进行的过程中,我会做好拍照录像的工作,并维持好现场的秩序。

    第四步,效果升华:活动结束后,把活动过程中拍摄的照片发布到单位的官网上进行二次宣传,确保宣传的效果更加长效。

    所以,通过这道例题的讲解我们可以看出,组织管理题的特色在活动的流程,只要大家把活动流程讲细,一定可以打破模板化的“魔咒”。


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